Come gestire un'impresa subappaltando ad altri di lavorare per te

Sia che la tua piccola impresa sia sommersa o che tu voglia liberare tempo per gestire la tua attività, subappaltare altri a lavorare per te può aiutarti a svolgere più lavoro. Un subappaltatore assume tutto o parte di un progetto che hai accettato di fare per un cliente. Tu, a tua volta, gestisci il subappaltatore e consegni il progetto finale al cliente. Il subappalto può aiutarti a gestire un'attività più efficiente, se lo fai nel modo giusto.

Quando hai bisogno di una mano in più

I subappaltatori aiutano i proprietari di piccole imprese ad andare oltre le aspettative dei clienti. Esamina le tue operazioni aziendali e determina con quali progetti hai bisogno di una mano. Potresti aver bisogno di un subappaltatore per lavori stagionali, come un aiuto per il tempo delle tasse se sei un contabile, oppure potresti aver bisogno di aiuto continuo con un particolare cliente o progetto.

Alcuni tipi di personale in subappalto includono:

  • Professionisti amministrativi
  • Professionisti dell'edilizia
  • Professionisti della contabilità
  • Professionisti della scrittura
  • Professionisti dei social media
  • Autisti e professionisti delle consegne

Scegliere saggiamente i subappaltatori

Trovare professionisti qualificati in grado di lavorare bene con i subappaltatori è la chiave per fornire un servizio di qualità. Pubblica un annuncio di lavoro o sonda i tuoi social network per trovare candidati con esperienza nel tuo settore. Entrepreneur.com consiglia di utilizzare Upwork, Freelancer o LinkedIn per trovare candidati idonei.

Fai un colloquio ai candidati per trovare quello o quelli giusti per soddisfare le esigenze della tua azienda. Potresti voler condurre interviste telefoniche o di persona, a seconda delle tue risorse. Cerca le qualifiche necessarie per i progetti per i quali hai bisogno di aiuto, così come le caratteristiche positive della personalità come l'affidabilità e la tempestività.

Considerazioni legali per i subappaltatori

Proteggersi legalmente è una parte vitale per lavorare bene con i subappaltatori. Legal Zoom suggerisce che accordi scritti ben formulati possono aiutarti a proteggerti dai problemi di responsabilità. Questi contratti possono impedire al tuo subappaltatore di accettare un lavoro con uno dei tuoi clienti, oltre a proteggere la proprietà intellettuale della tua azienda. I moduli di accordo possono anche chiarire che il tuo subappaltatore è responsabile del pagamento delle proprie tasse - uno dei tanti vantaggi che comporta l'assunzione di un subappaltatore. Chiedi a un avvocato o un consulente aziendale di aiutarti a redigere un modulo di accordo.

Subappalto: pratiche commerciali per il successo

Uno dei vantaggi del subappalto è la capacità di mantenere una certa misura di controllo sui progetti senza la responsabilità di fornire benefici o lavoro in corso. La comunicazione è fondamentale. Usa e-mail o programmi come Workflow per consigliarti reciprocamente su aggiornamenti, progressi e scadenze del progetto. Esegui una valutazione del controllo di qualità del lavoro di ogni subappaltatore prima di consegnare i progetti ai tuoi clienti.

Ricorda i tuoi clienti

Sebbene i subappaltatori possano aiutarti a portare a termine il lavoro, assicurati di essere tu quello che sta effettivamente comunicando con i tuoi clienti, non i tuoi subappaltatori. Discuti i piani iniziali con i tuoi clienti e informali degli aggiornamenti del progetto. Consegnare il lavoro dei subappaltatori ai clienti dopo aver eseguito un'ispezione di controllo qualità.

Mancia

Il subappalto può aiutarti a far crescere la tua attività, ma una volta raggiunto un certo punto di crescita, potresti aver bisogno di ulteriore aiuto. Dopo che la tua attività si è espansa, valuta la possibilità di assumere dipendenti a tempo indeterminato e un aiuto a livello dirigenziale.

avvertimento

Per alcune aziende, le risorse necessarie per supervisionare e gestire i subappaltatori sono più costose dei benefici. Considera il costo e il tempo necessari per assumere e gestire i subappaltatori prima di fare il grande passo. Quando assumi subappaltatori, inizia con uno e aumenta con altri se ne hai bisogno.

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