Vantaggi e svantaggi delle strategie di sviluppo del mercato e del prodotto

Le situazioni di mercato cambiano, quindi ha senso cambiare anche il mix di prodotti. La tua strategia di sviluppo del prodotto è un percorso in avanti in un mercato in evoluzione, che mantiene la tua attività pertinente e interessante sia per i clienti che per i dipendenti. Tuttavia, lo sviluppo del prodotto può anche essere rischioso, poiché allontana le tue energie da attività commerciali collaudate e vere.

Vantaggi della strategia di sviluppo del prodotto

  • Tenere il passo. In un mondo in cui le tecnologie rivoluzionarie vengono introdotte più rapidamente di quanto la maggior parte dei consumatori possa tenere il passo con loro, una linea di prodotti che rimane la stessa nel tempo può sembrare stanca e stantia. Una strategia di sviluppo prodotto aiuta la tua azienda a stare al passo con i tempi che cambiano, attirando i clienti che si annoiano vedendo sempre le stesse offerte.
  • Cogliere le opportunità. Man mano che i gusti e gli interessi dei consumatori si evolvono, una strategia di sviluppo del prodotto può aiutare la tua azienda a sfruttare le opportunità per commercializzare queste nuove preferenze. Se i tuoi sforzi hanno successo e leggi correttamente le tendenze imminenti, metti la tua azienda nella posizione di innescare potenzialmente una moda passeggera o cavalcare l'onda di una che è già stata messa in moto.
  • Fornire opportunità. La tua azienda avrà un tempo più facile per attrarre e mantenere i talenti se crei una reputazione come operazione in cui gli individui creativi hanno lo spazio per innovare. Costruire un team forte e vitale non solo ti mette in una posizione forte per sviluppare e introdurre nuovi prodotti entusiasmanti, ma ti offre anche personale che può affrontare le sfide quotidiane con occhi nuovi.
  • Essere degno di nota. La copertura mediatica attira più attenzione per la tua attività rispetto a quella che i soldi della pubblicità possono acquistare. Se hai una forte strategia di sviluppo del prodotto e introduci nuove offerte di cui le persone vogliono sentire parlare, giornalisti e blogger saranno desiderosi di aiutarti a spargere la voce.

Svantaggi della strategia di sviluppo del prodotto

  • Rischiosità. È più sicuro attenersi a qualcosa che tu e i tuoi clienti già conoscete piuttosto che avventurarvi in ​​un territorio non testato. I nuovi prodotti sono caratterizzati da un mondo di incertezza, dall'eliminazione di processi di produzione sconosciuti all'introduzione dei clienti a offerte che potrebbero volere o meno. Se la tua strategia di sviluppo prodotto non ha successo, la tua azienda dovrà assorbire l'investimento che hai fatto senza ritorni per compensare le spese.
  • Costo extra. Un mercato del prodotto e una strategia di sviluppo possono essere costosi, soprattutto se si è scrupolosi e si investe in processi come ricerche di mercato e pubblicità. Anche se le tue nuove offerte alla fine avranno successo, dovrai comunque affrontare spese considerevoli prima che i tuoi nuovi prodotti generino entrate significative.
  • Mercati in evoluzione. Sebbene lo sviluppo di nuovi prodotti sia una risposta proattiva a un panorama in continua evoluzione dei gusti dei clienti, quegli stessi gusti continueranno ad evolversi anche mentre sviluppi i tuoi nuovi prodotti. Le cose che interessano i clienti quando inizi il processo di sviluppo del prodotto potrebbero non sembrare più così entusiasmanti quando sarai pronto per portare il tuo nuovo prodotto sul mercato.
  • Concorrenza. Allo stesso tempo, la tua azienda sta lottando per trovare il prossimo prodotto entusiasmante che i tuoi clienti abbracceranno, anche la tua concorrenza sta lavorando duramente per risolvere gli stessi problemi. A volte non è sufficiente inventare qualcosa di innovativo:

    potrebbe anche essere necessario immetterlo sul mercato prima che lo faccia qualcun altro. In caso contrario, tutto il tuo duro lavoro potrebbe essere irrilevante.

Aumentare le probabilità di successo

Se la tua azienda ha o meno una strategia di sviluppo del prodotto è probabilmente meno importante a lungo termine rispetto al modo in cui la implementi. Coinvolgi l'intero team in modo da poter ricevere feedback da molti livelli. Sfrutta le risorse a tua disposizione, come informazioni di marketing e dati demografici. Sviluppa l'idea più forte possibile e rivisita la tua strategia di sviluppo prodotto durante il lungo processo.

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