La pianificazione aziendale prevede la definizione di obiettivi a breve, medio e lungo termine e la pianificazione della serie di azioni necessarie per raggiungerli. La pianificazione aziendale a lungo termine include lo sviluppo di una dichiarazione di intenti, una dichiarazione di visione e obiettivi e strategie aziendali in corso necessari per portare avanti la visione e la missione dell'azienda. Concentrandosi su questioni chiave come produttività, servizio clienti e qualità, gli obiettivi e gli obiettivi aziendali forniscono un senso di direzione, scopo e urgenza. Inoltre, motiva i team organizzativi a fornire le prestazioni necessarie per ottenere risultati mirati.
Mancia
La pianificazione aziendale a lungo termine include lo sviluppo di una dichiarazione di intenti, una dichiarazione di visione e obiettivi e strategie aziendali in corso necessari per portare avanti la visione e la missione dell'azienda.
Dichiarazioni di missione e visione
Gli obiettivi aziendali a lungo termine rendono i team aziendali e gli individui responsabili del progresso della missione e della visione di un'azienda. La dichiarazione di intenti articola lo scopo per l'esistenza dell'organizzazione. Ad esempio, una dichiarazione di intenti per un produttore di biciclette potrebbe essere quella di offrire biciclette di alta qualità a prezzi convenienti.
Una dichiarazione di visione è più specifica ed esprime il cambiamento che un'azienda aspira a realizzare. Ad esempio, la dichiarazione della visione del produttore di biciclette potrebbe essere quella di "diventare il produttore di biciclette più venduto entro il 2020". Sulla base delle dichiarazioni di missione e visione, gli obiettivi aziendali top-down vengono sviluppati dai senior manager sotto forma di obiettivi aziendali a lungo termine.
Previsione
La pianificazione aziendale a lungo termine implica lo sviluppo di obiettivi a lungo termine basati sulla valutazione delle vendite storiche e di altri dati operativi. L'utilizzo di tecniche di previsione nella pianificazione aziendale aiuta i leader a fare previsioni informate che possono essere utilizzate nello sviluppo di obiettivi a lungo termine.
I dati interni pertinenti sulle prestazioni dell'azienda, così come i dati esterni sul settore, potrebbero essere utilizzati per stabilire obiettivi strategici a lungo termine che sono SMART: un acronimo per obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e tempestivi.
Gestire il futuro
La gestione del futuro dell'azienda è alla base della definizione degli obiettivi di business a lungo termine. Ciò è particolarmente vero per la pianificazione aziendale strategica, che è "un concetto totale dell'intera azienda che coinvolge una struttura e un processo che ne guidano il futuro", secondo Kerry Napuk nel suo libro "The Strategy-Led Business".
La pianificazione a lungo termine implica la valutazione dell'attuale posizione di mercato di un'azienda, la definizione di obiettivi per dove portare l'azienda in futuro e la definizione di tattiche per spostare l'azienda da dove si trova a dove i suoi leader vogliono che sia in futuro.
Direzione e motivazione
La pianificazione aziendale a lungo termine aiuta i leader aziendali a pensare in modo diverso alla direzione dell'azienda. Fornisce inoltre motivazione e informazioni sul tipo di prestazioni necessarie per raggiungere gli obiettivi aziendali. Ciò è particolarmente importante quando è necessario un cambiamento interno significativo per mantenere vantaggi competitivi.
Ad esempio, un obiettivo a lungo termine potrebbe essere aumentare le entrate per un determinato prodotto del 20% in un periodo di cinque anni. Questo obiettivo a lungo termine fornisce alla direzione una direzione misurabile e fornisce ai dipendenti un obiettivo in base al quale misurare i progressi nelle prestazioni.
