L'approccio dei quattro quadri all'analisi della leadership deriva dal lavoro di Lee G. Bolman e Terrence E. Deal, che hanno delineato diverse lenti, o strutture, attraverso le quali i leader dovrebbero vedere le situazioni problematiche. Come descritto nel libro "Managing the Public Sector", di Grover Starling, i quattro frame sono strutturali, risorse umane, politiche e simboliche. Ogni frame descrive uno stile di leadership diverso che puoi adottare per soddisfare le esigenze della tua azienda.
Descrizioni
Il quadro strutturale si concentra sugli aspetti razionali della leadership, come la definizione di politiche e obiettivi. La struttura delle risorse umane si concentra sulle connessioni interpersonali tra tutti i lavoratori e i dirigenti. La cornice politica si concentra sul conflitto che nasce dall'inevitabile competizione tra diversi gruppi organizzativi, come i vari dipartimenti. La cornice simbolica si concentra sulle realtà sociali, come il bisogno di ispirazione e passione, che possono essere sviluppate attraverso la definizione e il mantenimento di sistemi di valori che favoriscono un'efficace cultura aziendale.
Flessibilità
Secondo la teoria, un leader efficace è abbastanza flessibile da alternare e persino combinare frame, a seconda della situazione. Ad esempio, l'adozione del telaio strutturale potrebbe essere vantaggioso durante i primi anni di avvio di un'impresa, quando sono necessarie analisi oggettive e sperimentazioni per definire gli obiettivi organizzativi e attuare strategie aziendali efficaci. Durante periodi finanziari difficili, tuttavia, l'adozione della cornice simbolica potrebbe aiutare un leader a motivare i dipendenti e migliorare il morale.
Considerazioni
Essere troppo flessibili e saltare a casaccio da un telaio all'altro non aiuta quando i tuoi dipendenti hanno bisogno di una mano ferma al timone, ma affidarsi rigidamente a un singolo telaio può portare a problemi. Ad esempio, un leader non autentico diventa profetico per ispirare i dipendenti quando hanno effettivamente bisogno di supervisione e consulenza obiettiva, o annuncia politiche rigide per ridurre i comportamenti scorretti dell'ufficio invece di riconoscere il problema morale che sta causando il malcontento sistemico.
Sviluppare l'autenticità
Non esiste alcuna ricetta per l'adozione di frame corretti. Per essere un leader autentico, devi imparare a riconoscere ciò di cui la tua forza lavoro ha bisogno da te come leader, quindi adottare la struttura che meglio soddisfa tale esigenza. Ad esempio, quando si verificano lotte intestine tra vari dipartimenti, un leader efficace passa alla cornice politica per aiutare a identificare come le risorse possono essere riallocate per soddisfare le esigenze di tutti. Studiare le teorie di gestione potrebbe aiutarti a evitare alcuni errori, ma l'esperienza diretta è il modo migliore per sviluppare autentiche capacità di leadership.
