Se chiedessi alla maggior parte dei manager, probabilmente ti direbbero che un codice di condotta è una buona cosa. Può stabilire uno standard elevato per i dipendenti e garantire che interagiscano in modo professionale. I codici possono anche facilitare il processo disciplinare quando si verificano comportamenti non etici. Tuttavia, i codici di condotta presentano anche molti svantaggi che suggeriscono, come conferma l'Istituto di etica aziendale, che le regole che governano il comportamento dei dipendenti devono essere una componente interna della cultura di un'azienda per essere efficaci. Avere semplicemente un manuale per i dipendenti non è sufficiente per promuovere i valori etici.
Disuguaglianza
I codici di condotta sono spesso redatti, in parte, per garantire che tutti i membri di un'organizzazione siano trattati allo stesso modo. Tuttavia, spesso a coloro che occupano posizioni dirigenziali e creative di livello superiore viene dato un "arrivederci" su determinati codici, come quelli che limitano il modo in cui il lavoratore parla dell'azienda o fino a che punto i dipendenti possono avere relazioni personali al di fuori del lavoro. Secondo la collaboratrice di CNN Money Eleanor Bloxham, se le aziende avranno codici di condotta dovrebbero riconsiderare qualsiasi codice che non possa essere applicato allo stesso modo.
Inapplicabilità
Alcuni codici di condotta, forse a causa della cattiva condotta dei dipendenti in passato, adottano un approccio di microgestione, dettando minuzie dettagliate come il tipo di materiale che può essere indossato in ufficio o la durata esatta delle telefonate personali. Secondo Leadership Skills for Life, è importante che i codici di condotta siano dettagliati perché alcune domande, come se portare a casa una penna aziendale sia o meno etico, forniranno molte risposte. Tuttavia, Eleanor Bloxham osserva che tali codici possono essere ingombranti, contraddittori e in definitiva inefficaci quando le persone, compresi i supervisori che non possono far rispettare i codici e hanno ancora un posto di lavoro produttivo, li abbandonano a favore del "buon senso". D'altra parte, un'azienda in cui il valore dell'onestà è radicato e apprezzato può sfociare in una cultura in cui nessuno prenderebbe in considerazione l'idea di prendere una penna.
Comportamento aziendale non etico
In alcuni casi, i codici di condotta possono facilitare comportamenti aziendali non etici. I codici di condotta che limitano la capacità dei dipendenti di parlare contro la società possono tenerli tranquilli per paura della perdita del lavoro o di una retribuzione legale anche se l'azienda è impegnata in una pratica non etica. Inoltre, i codici di condotta possono essere utilizzati per stabilire regole dall'aspetto etico che i manager sono tenuti a non seguire, quindi se si verifica un comportamento scorretto è il singolo dipendente, non la società a essere incolpato.
Mancanza di stabilità
Sebbene molti codici di condotta siano sviluppati da valori aziendali, dichiarazioni di missione e persino incidenti passati di scorrettezza aziendale, raramente c'è qualcosa che vincola le aziende ai propri codici di condotta. In altre parole, non sono stabili e i proprietari oi consigli di amministrazione possono rivederli per includere le esigenze e i desideri attuali dell'azienda, siano essi etici o meno, in qualsiasi momento.
