Le persone usano strategie, piani e tattiche per ottenere risultati di successo nei loro progetti di business e obiettivi personali. I tre concetti lavorano insieme e sono, di fatto, interdipendenti l'uno dall'altro. Non puoi sviluppare piani senza una strategia o tattiche senza un piano. Una solida strategia competitiva aiuta le aziende a guadagnare quote di mercato.
Strategia
La strategia implica un progetto per ottenere un vantaggio competitivo. Ad esempio, gli occhiali avevano lenti di vetro per più di 400 anni. Un'azienda ha sviluppato una strategia per progettare lenti in plastica che sarebbero più economiche, quasi infrangibili e leggere. Questo prodotto ha dato all'azienda un vantaggio competitivo rispetto ad altri produttori di occhiali. La sua strategia includeva tutti i piani complessi necessari per portare a compimento questo progetto.
Le persone usano strategie nella loro vita personale per migliorare la loro competitività o stabilità finanziaria. Ad esempio, un laureato appena assunto sviluppa una strategia per scalare la gerarchia aziendale. La sua strategia include capitalizzare i suoi punti di forza e superare le obiezioni.
Piani
I piani sono gli obiettivi di secondo livello nella gerarchia. Una strategia complessa può contenere molti piani. Utilizzando l'esempio degli occhiali, il produttore ha dovuto identificare una plastica appropriata che fosse abbastanza dura per l'uso quotidiano ma abbastanza morbida da poter essere macinata con l'ingrandimento corretto; individuare o progettare attrezzature per molare e lucidare le lenti; contratto con fornitori; trovare punti vendita per vendere il prodotto; e pubblicizzare la sua nuova invenzione al pubblico. Ogni parte della strategia ha un piano separato per raggiungere il suo obiettivo.
Tattiche
Le tattiche sono i metodi passo passo che usi per realizzare un piano. Continuando l'esempio degli occhiali, per completare il piano di identificazione di una plastica appropriata, le tattiche includerebbero: identificare tutte le aziende che producono plastica, acquistare campioni di ogni tipo di plastica, testare campioni e registrare pro e contro e decidere se una plastica è appropriata o se l'azienda ha bisogno di una formula personalizzata.
Mettere tutto insieme
Oltre a identificare i punti di forza e di debolezza della concorrenza, comprendi il tuo mercato e conosci le nicchie che puoi sviluppare in modo redditizio. Queste informazioni sono necessarie per sviluppare una solida strategia competitiva.
